知の冒険 @ Windfall

戦略経営の発想法　[書籍]

ブッククロッシング経由で入手した「戦略経営の発想法」という書籍は、僕の思い描いた内容（経営戦略でなく、戦略経営と書かれていることに興味をもった）ではなかったが、今、話題になっているライブドアの企業姿勢のあり方を考える上でも示唆に富む内容が多く書かれていた。

著者の木村剛氏は、ココログで代表的なブロガーとして活躍中（→ブログ）である。ココログでの木村氏の書き方スタイルは他人の記事を多数引用（長文の場合も多い）して、僕も同意見だという短いコメントを添えるような形式がとられることが多い（と感じる）。

この書籍でも書き方のスタイルは似ている。彼は、名経営者の発言を多数引用してビジネスプランやビジネスモデルを前提にした経営戦略（残念ながら戦略経営ではない）のあり方が間違っていること、そして、実際の経済を動かしているのは経済学者でなく経営者の実行にあると主張する。本書は、うがった見方をすれば、戦略の持論を持たないエコノミスト（本人はエコノミストでないと言っている）が、他人の言葉を引用して経営者とは何であるかをまとめただけの本である。

しかし、そのまとめ方に能力が発揮されている。本書は、起業もしくは企業経営とは何であるかを考える上でよくまとまっていると感じた。

木村氏は、ビジネスが成功するためには「経営者の強烈な思い」が必須であり、経営学や会計・経理の問題、良いビジネスモデル（あるいはプラン）は後知恵に過ぎないと説く。ライブドアの件と本書を重ね合わせて、妙に納得したところが二つある。

ライブドアの件と重ね合わせて

ひとつは、「儲かる」ということでは経営できないと書かれている箇所である。本書では、歴代の名経営者たちが熱意･情熱に動かされて事業をなしていたことがいろいろな形で記されている。

また、もうひとつは、人間には「やりたい族」と「なりたい族」の二通りがあり、経営者は「やりたいことがあるから経営者になる」のだという見解である。面白い視点だと感じた。この点、ホリエモンは「やりたい族」ではなく、時価総額世界一の経営者に”なりたい”人だったのかもしれない。

一方、ライブドアは技術があるという意見に加え、僕自身はライブドアがOperaやSkypeなど時代の一歩先を行く”何か”を早くから感じ取るセンスを持った企業だと感じている（感じていた？）。ライブドアのやり方には批判されるべき部分も多いとは思うが、個人的には今回の騒動で時代の流れを加速する強力なパワーが一つなくなってしまったように感じて残念である。

話を元に戻す。

本書では、ピーター・ドラッカーの言葉を多数引用して経営にあたっての心構えを説いている。

覚え書き

本書の帯にまとめられていた言葉を記す。

戦略経営の発想法10法則



• １．利益は企業や企業活動にとって目的ではなく条件である


• ２．市場を作るのは紙や自然や経済的な力でなく企業である


• ３．市場調査や顧客調査による予測が的中することはない


• ４．確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものは、必ず失敗する


• ５．全人的な献身と信念がない限り、必要な努力も持続するはずがない


• ６．財務金融の人間に事業を理解してもらうことは不可能に近い


• ７．変化の先頭に立たないかぎり生き残ることはできない


• ８．経済的な成果は人間によって実現されるのである


• ９．意味があったのは才能ではなく勇気であった


• ビジネスモデルは後知恵である

本書の内容はここに書かれたドラッカーの法則と題した9行プラスビジネスモデルの法則として最後に加えられた1行にすべて集約されているといってもいいだろう。歴代の名経営者たちの事例をうまく絡ませながら論じている。

本田宗一郎氏の言葉が胸に響いた。

そこで、本田宗一郎氏は「需要があるから作るというのはメーカーではない。メーカーはパイオニアである以上は、あくまで需要を作り出すものである。だから未知に挑んでいるはずだ。未知な製品を大衆に聞いて歩いたって答えが出っこないではないか」と言い切っている。

人に聞いてもわからないことや誰も解答を持っていないことだからこそ、やる価値がある。なにかできることがあるからやるのでなく、”したいこと”があるからできるのだ。

肝に銘じておこうと思う。

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